科林·鮑威爾Colin Powell的最佳教導
“永遠的樂觀是力量的倍增器。”
—柯林·鮑威爾
我的經理今天與我們的團隊分享了Colin Powell的領導力課程。
我以前曾看過鮑威爾的領導力課程，
但這是一個很好的複習和完美的提醒，
一些領導力實踐永遠不會過時。
實際上，我認為鮑威爾的領導力課程實際上是永恆的原則。
美麗之處在於你可以採納他的核心原則
和讓使它們適應你自己的情況。
領導力是成就更多的藝術
鮑威爾以出色的一面來總結他的領導方法：
“領導力是成就更大的藝術，
而管理科學認為這是不可能的。”
我認為這與我的經驗相呼應，
即領導既是一門藝術又是一門科學，
並且藝術水平與實踐水平之間常常存在差距。
科林·鮑威爾（Colin Powell）
的18則最佳領導力課程
柯林·鮑威爾（Colin Powell）
通過強有力的智慧話語留下了持久的領導遺產。
以下是科林·鮑威爾（Colin Powell）
關於領導力的課程，並引用到我的評論：
領導力課程1 –有時你會惹惱別人
“負責任有時意味著讓人們生氣。”
—柯林·鮑威爾
做正確的事並不總是那麼受歡迎。
做出艱難的決定意味著要採取立場。
當你採取立場時，並非所有人都會同意。
最糟糕的情況是價值衝突。
這意味著人們會分裂，如果你嘗試使每個人都快樂，
那麼你將不會讓任何人都快樂。
領導力課程2 –
當人們不再給您帶來問題時，你就失敗了
“士兵停止為你帶來問題的那一天，
就是你停止領導他們的那一天。
他們失去了對你可以幫助他們的信心，
或者斷定你不在乎。
無論哪種情況，都是領導力的失敗。”
—柯林·鮑威爾
如果人們給你帶來問題，那是一件好事。
至少，這意味著他們認為你在聽。
當人們不再給你帶來問題時，
這說明你沒有成為領導者。
當人們不再分享他們的問題時，
你會失去與正在發生的事情的聯繫。
領導力課程3 –不要被專家和精英束手束腳
“不要被專家和精英束縛。專家通常擁有比判斷更多的數據。
精英會變得如此近親，以至於他們產生血友病患者，
一旦他們被現實世界所割裂，他們就會流血而死。”
—柯林·鮑威爾
不要破壞自己的直覺、洞察力和觀點。
尊重意見，但不要盲目採納。
在理論上正確是一回事，在實踐中正確是另一回事。
理論與實踐之間有很大的空間，
你的觀點可以幫助你塑造出更好的結果。
領導力課程4 –不要害怕挑戰職業選手
“即使在自己的後院，也不要害怕挑戰職業選手。”
—柯林·鮑威爾
如果沒有加起來，請挑戰它。
人們容易停滯。挑戰周圍的人能夠成長。
推動人們不斷提高自己的標準，並達到更高的績效水平。
最好的方法之一是問一些棘手的問題。
領導力課程5 –絕不忽略細節
“永遠不要忽略細節。
當每個人的頭腦變得呆滯或分散注意力時，
領導者必須倍加警惕。”
—柯林·鮑威爾
保持腳尖，小心會從裂縫中滑出的東西。
細節是橡膠與道路的交匯處。
我認識的一些最好的領導者總是會走在過程中，
以獲得第一手的經驗。
這有助於他們理解和合理化事物在更大範圍內的融合。
有些人將其誤認為是微觀管理，
但這是為更有效的委派或指導和指導做準備。
領導力課程6 –尋求寬恕而不是尋求許可
“除非你嘗試一下，否則你將不知所措。”
—柯林·鮑威爾
這是關於請求寬恕而不是請求許可。
領導力課程7 –深入研究
保持下面的外觀。不要僅僅因為這樣做而縮水，
因為你你可能不喜歡自己發現的東西。”
—柯林·鮑威爾
你必須準備好面對音樂。越早了解實際情況，你就可以越早處理它。
深入淺出也可以成為了解問題並治療根本原因與追逐症狀的好方法。
領導力課程8 –關於人民
“組織並沒有真正完成任何事情。計劃也無法完成任何事情。
管理理論沒什麼大不了的。努力的成功或失敗歸因於相關人員。
只有吸引最優秀的人才，你才能成就大事。” —柯林·鮑威爾
這是關於人民的。賦予人們權力並擺脫困境。
解除封鎖。
如果你不信任別人做正確的事，那麼你就沒有合適的人。
領導力課程9 –不是頭銜，是人才
“組織結構圖和花哨的頭銜幾乎沒有價值。”
—柯林·鮑威爾
意見領袖、有影響力的人和獲得結果、控制資源或擁有專業知識的人
不一定會映射到組織結構圖上的內容。
領導力課程10 –不要讓你的自我妨礙你的職責
“永遠不要讓你的自我接近你的位置，
以至於當你的位置去的時候，你的自我就會隨之而來。”
—柯林·鮑威爾
你不是你的工作，就像你不是你的行為一樣。
儘自己最大的能力來扮演自己的角色，但不要被其束縛。
領導力課程11 –改變無效的內容
“沒有定型觀念。不要追趕最新的管理時尚。
情況決定了哪種方法最能完成團隊的任務。”
—柯林·鮑威爾
運用正確的工具完成工作，並靈活運用自己的方法。
注意你獲得的結果，如果它不起作用，請進行更改。
領導力課12 –積極有力量
“永遠的樂觀是力量的倍增器。”
—柯林·鮑威爾
保持前瞻性，專注於解決方案和創造機會。
可能性的精神具有感染力。
領導力課程13 –選擇有進取心和能力的人
“鮑威爾的選人規則：
尋找情報和判斷力，最關鍵的是，具有預見能力，四處尋找。
也要尋找忠誠度，正直性，高能量的動力，
平衡的自我以及完成事情的動力。”
—柯林·鮑威爾
這是關於尋找具有自我驅動能力和良好判斷力的人。
如果你必須告訴別人該做什麼，
或者你不信任別人自己做出正確的決定，那不是領導，而是保姆。
領導力課程14 –簡化
“偉大的領導者幾乎總是偉大的簡化者，他們可以消除爭論，辯論和懷疑，
以提供每個人都能理解的解決方案。” —柯林·鮑威爾
使每個人都在同一頁面上的能力是無價的。
通常，爭論只是關於不同的觀點或觀點。
有時，人們由於模棱兩可而無法跟隨。
你有能力描述情況或說簡單的英語，
對推動事情向前發展或為共同的事業而團結起來將大有幫助。
領導力課程15 –勇往直前
第一部分：
“使用公式P = 40到70，其中P代表成功的可能性，
數字表示獲得的信息的百分比。”
第二部分：“一旦信息在40到70範圍內，那就隨便吧。”
—柯林·鮑威爾
這是關於根據你的直覺來平衡數據和信息的收集。
學會相信自己的直覺（這是關於相信自己的經歷的信息。）
當然，你會犯錯，但同時你也會學到東西。
在現實世界中，只有掌握了所有可能的信息，
你才有無限的時間來探索每個問題。
取而代之的是讓人們滿意地完成工作。
你必須找到合適的潛在解決方案，
並針對實際情況對其進行測試，以了解有哪些用處。
領導力課程16 –賦予邊緣人員權力
“除非另有證明，否則現場指揮官永遠是正確的，而後梯隊是錯誤的。”
—柯林·鮑威爾
以我的經驗，最接近問題的人員通常最有資格查看解決方案。
這裡的關鍵是授權而不是瓶頸。
我的一位領導培訓人員說要把它想像成一棵樹。
在擔心樹幹的同時，
將盡可能多的決定推到葉子和樹枝上。
領導力課程17 –努力工作，努力工作
“在你的命令中玩得開心。不要總是以驚人的速度奔跑。
賺到錢後就請假：花時間陪伴家人。
結論：與認真對待工作的人在一起，
而不是認真工作和努力工作的人。” —柯林·鮑威爾
展現你的人性一面。人們跟隨他們可以與之交往的人。
如果你像一台機器一樣工作，則會為你帶來信任的障礙。
隨著時間的流逝，你也會感到疲倦。
平衡，停機和恢復活力是保持最佳狀態的關鍵。
領導力課程18 –領導力可能是一個孤獨的地方
“命令很寂寞。” —柯林·鮑威爾
在頂部很寂寞。負責意味著
與最佳芽或成為每個人的朋友相比，其運作水平有所不同。
這是為了為集團的更大或更大的利益服務。
科林·鮑威爾（Colin Powell）是一個很難遵循的行為。
他知道語言激發、激勵和教育的力量。
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