你如何準備與難纏的老闆進行應對性對話？
儘管存在自發和坦率的坦率的時間和地點，
但是與難纏的老闆進行應對的對話很少是其中之一。
知道了解你已經制定了方便的地圖，
可以找到穿越未知區域的最佳路徑，
這將減輕你的擔憂，
增加你可以有效、安全地應對老闆的信心。
同樣重要的是，
一個計劃將避免你用錯誤的方法應用於錯誤的問題。
羅伯特·勃拉姆森（Robert Brahmson）在《應對難纏的老闆》中提供了七個問題設計，用來密謀、計劃和保護自己。

七個問題設計
布拉姆森提供了以下七個問題來準備與上司的對話：

問題1：老闆會打擾你嗎？
布拉姆森寫道：“什麼行為導致你將老闆形容為難纏？
盡可能具體和描述性。選擇一些最壞的情況，
並描述老闆的所作所為，並說出你覺得令人反感之處。”

請仔細考慮你打算說什麼以和如何說
來避免觸發更多爆炸性對話。
考慮編寫腳本來避免出現指責、謾罵或抱怨的提示。
例如，“發生這種情況時，
我會以這種方式做出反應，並且會產生這些影響。”

問題2：你們倆有何反應？
布拉姆森寫道：
“你們對上司的難纏行為有何反應？你感覺怎麼樣？
你說還是做？老闆對你所說和所做的事情有何反應？
盡可能多地嘗試細節。你站起來了嗎？你的老闆伸出手指了嗎？
你看不起了嗎？這種細節確定了你可能
不經意間增強了老闆的舉止行為的方式。”

問題3：是哪種難纏的老闆問題？
布拉姆森寫道：
“廣泛地思考你的困境，並探究根本的原因，
而這些原因可能僅在你專心於傷害所在時才可能不明顯。
是否對期望和權威水平感到困惑，
你是否有盲目行為問題，互動是否變糟？
你是否只擁有一個適合一種
或多種特定難纏行為類型的老闆？
（請記住，大約有35％的“難纏老闆”
可能不幸遇上這些行為模式中的至少兩種，
儘管很少同時使用兩種行為模式。）

如果不太可能，所有根本原因都可能適用於你的老闆。
不要放棄 ，相反地，請從最適用到最不適用
對它們中的每一個進行排名，
並計劃從清單的頂部開始工作。

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問題4：你的具體目標是什麼？
布拉姆森寫道：
“這裡的主要問題是，
我想讓我的老闆做更多，更少做或做不同的事情？
抵制誘惑，希望老闆成為美德的典範。
反思真正傷害最大的事情，
或者最大程度地干擾自己的最佳表現。
你是否珍視老闆的誠實反饋，
但希望以不那麼諷刺的方式或貶低的其他方式來提供反饋？
如果你可以指望老闆積極支持你的下一個晉昇機會，
那麼擁有一個本來就不是很堅強的老闆
是否能從中獲得最大的優勢呢？

你可能會發現從隱喻的願望清單開始會很有幫助-
變得更強壯、更少敵對和優柔寡斷。
但是，你對目標的最終聲明也應包括微妙或顯而易見的線索，
這些線索將告訴你何時達到這些目標。”

規劃問題5：你的行動計劃是什麼？
布拉姆森寫道：
“就你所能評估的方面，
你已經盡力評估了上司舉止行為的性質和原因。
你的下一步是決定哪些動作提供最大的改善機會……
請注意你將對老闆說的話，如何嘗試說出來，
最合適的時機和設置以及你您對老闆的期望（不希望）起初反應。”

問題6：還需要其他哪些參與者參與？
布拉姆森寫道：
“有時，你的應對計劃可能需要包括
協調同工、人力資源、人員或頂頭上司。”

其他注意事項：

問題7：你將如何監控計劃？
需要回答以下問題：

布拉姆森還建議與友好的顧問一起審查您的計劃。

釋放禁錮思想：
以下是主要方法：

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