皮爾．尼爾森(Per Vonge Nielsen)的最佳教導

2021050418:30

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皮爾．尼爾森(Per Vonge Nielsen)的最佳教導

“建立大腦。”
– Per Vonge Nielson

我喜歡向周圍的人學習。

我最有影響力的導師之一是我的經理皮爾Per。
這是多年來我從Per中學到的一些經驗教導的重點：

溝通

鞏固溝通。簡短的健談。
整合成一個主題，而不是隨機產生想法。
而不是一堆小郵件，而是合併為更有意義的消息。

區分 交流的各個階段。
華德·迪斯尼（Walt Disney）使用三個階段來提出想法：
夢想家、現實主義者和評論家。
夢想家是願景，現實主義者是步驟，評論家是約束和極限。
在實踐中，Per鼓勵先集思廣益，然後再提出批評。

削減問題

你影響還是擁有？
區分擁有決策的時間和影響的時間。
如果你影響但不擁有，
請重設自己的期望。無權負責是常見的陷阱。
 
有關係嗎？
在宏偉的計劃中，這個特定問題是否重要。
 
你有五個客戶嗎？
如果沒有五個客戶，
則可以指向你正在做的事情的立場，這是一個標誌。
測試聽起來很簡單，
但我已經多次使用它來確保項目成功。

這是正確的做法嗎？
首先確定正確的做法，然後根據情況確定可以做什麼。

工作正常嗎？如果你繼續採用相同的方法，
但是仍然行不通，則需要更改你的方法。
這很簡單，但你會驚訝地發現有多少人被卡住。

下一步？問“下一步？”
在會議結束時，
你可以通過一種非常清晰的方法將談話變為行動。

協議是什麼？當你不確定為什麼事情
沒有按預期進行時，請檢查協議。
你可能會發現自己並沒有一個。

有什麼解決方案？如果你在此問題上花費了太多時間，
請詢問“解決方案是什麼？”進行切換。

他們的故事是什麼？如果你不明白為什麼其他人或
團隊沒有按照您的意願去做，
請弄清楚他們的故事是什麼。（請參閱他們的故事）

你的直覺怎麼說？如果發現決策不正確，請檢查直覺。
儘管數字可能只是一件事，
但你的直覺可能正在告訴你一個更深的故事。

影響

爭論數據。
與其爭辯你的意見，不如爭辯數據。
對數據進行爭論可以使數據更加客觀。
這也可能更具說服力。
 
不要說結論。
而不是陳述你的結論，而是顯示導致你得出結論的數據。
即使你知道“正確答案”，
顯示數據也可以幫助其他人加入。
 
把馬引到水裡。
讓他們連接點。
你可以畫一條虛線，但要讓聽眾將這些點連接起來。
 
心理柔道。
這是Per對沃德·坎寧納姆（Ward Cunninham）
具有通過言辭和故事引導人們得出結論的超凡能力的表述。
 
設置框架。
框架問題或解決方案，
以便有一個共同的背景來分享理解。
這將有助於設置界限，達成協議並改善溝通。
 
他們沒有訂婚。
如果你在整個會議期間都缺乏參與度，
則很有可能沒有融洽的關係。
如果沒有融洽的關係，就不會有效地產生影響。
 
他們不在船上。
您應該能夠判斷是否有人在船上。
如果不是，那就不要自欺欺人。
 
你不同意價值觀。
識別何時沒有相同的值。
他們重視時間還是重視成果水平？
如果你不共享價值觀，
那麼你可能會
在協議、優先級、期望和結果方面遇到問題。
 
你沒有買進。
僅只因為有人搖了搖頭，並不意味著他們被買了。
你不希望有人告訴你，只是為了拖延腳步。

組織實力

稱之為實驗。
在風險不利的環境中，可以幫助將項目稱為實驗。
這是一個簡單但有效的隱喻，
可以幫助人們考慮嘗試新事物。
 
你影響還是擁有？
如果你沒有決定權，那麼你就不會擁有決定權。
時期。你可以嘗試施加影響，但最終，您不是所有者。
這並不意味著不要盡力而為。
如果這不是你想要的決定，
請不要感到驚訝，也不要親自去做。
 
揭露方法。
人們可能不同意實施或結果，
但是共享方法是一個不錯的起點。
公開方法可以使你有機會改進方法。
公開這種方法還可以建立信任，特別是如果每個人都讚成的話。
 
公開思想。
這類似於顯示作業。如果你公開思想，則可以改善思想。
你還可以幫助建立信任。
你可能沒有找到正確的答案，
但是展現你如何到達那裡
有助於將人們帶到你身邊。
 
達成共識。
在時間允許的情況下，請其他人加入。
如果存在阻力，則可能是一個標誌，指示你的方向錯誤。
如果決定在遊戲中需要每個人的皮膚，
那麼你會希望他們在同一船上
幫助推動球前進而不是拖拽他們的腳。
 
讓聰明的人上車。
這只是一個普遍的信念，
如果周圍有聰明的人，就會發生正確的事情。
這是關於人員超過流程的問題。
 
幻燈片是強制功能。
幻燈片是一種讓人們
在同一頁面上或至少開始對話的好方法。
如果你無法在幻燈片中展示你的想法，
那麼你就無法向他人提供格式正確的信息。
製作幻燈片有助於使思想的草編者可以複習和改進。
幻燈片可以幫助你將思想變為行動。

結果

改變你的方法。
如果不起作用；改變你的方法。
 
首先改變自己。
與改變他人相比，改變自己的速度更快。嚴重地。
 
將其分塊。
如果你無法以健康的節奏釋放某些東西，請將其切成小塊。
 
分而治之。
如果你面臨巨大的挑戰，
請分而治之。（請參閱分而治之–一步一步）
 
驅動或被驅動。如果你不開車，那麼就讓其他人開車。
 
把它弄出來並得到反饋。
好主意通常會因為沒有行動或動力而消失。
如果你得到一些幫助，
則可以獲取反饋並開始進行改進。
 
註明出處。
在我們的行業中，認可很重要。
請務必在適當的位置註明出處。
 
重點。
如果在某個地方項目失敗或人員失敗，那就沒有重點了。
專注是你的朋友。
如果沒有得到結果，請縮小焦點。
 
跟隨你的熱情。
哪裡有激情，哪裡就有力量。
強制功能。
使用會議，幻燈片和評論作為強制功能來推動結果。
 
塑造最好的模特。
這是Per的用語，
是我尋找最優秀的人才
並為他們的成功建立模式的方法。
 
發揮自己的優勢。
佩爾（Per）是這本書的忠實擁護者，
他認為要專注於自己的優勢而不是劣勢。
 
搖晃籠子。
挑戰思維。挑戰想法。挑戰自己。不要陷入現狀的陷阱。
發貨！這是Per最喜歡的諺語之一，
它代表著對獲得成果和產生影響的重視。
他了解到運輸的節奏會產生結果，
而運輸失敗則是微軟團隊失敗的方式。
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