第12天 生產力角色-你是發起者？還是完成者


“我們的主要願望是激勵我們成為我們所知道的可能的人。”
—拉爾夫·沃爾多·愛默生

目的：成為具有成效的藝術家”。
找出你是“發起者”還是“完成者”，
提高自己所做任何事情的成功率。

有些人是天生的“發起者”。
他們為項目的創造性開始而活，
而不是日常執行或詳細的跟進和追蹤。
有些人是自然的“完成者”。他們喜歡日常工作和例行執行。
當“發起者”和“完成者”配對時，每個人都會獲勝。

歡迎來到30天造就非凡成功的第12天。
在第11天裡，我們學習了如何降低摩擦並為一天建立平滑的路徑。
今天，我們將學習如何運用“生產力”角色
來確定我們在生產率方面的優缺點。
這樣做的好處是，
你可以讓“生產力”角色更清楚地了解自己，
你的情況或與你一起工作的人。
運用此檢視鏡，無論是個人獨奏還是弦樂隊成員，
在任何情況下都可以提高效率並獲得更好的結果。

發動者和完成者
我的一位朋友非常擅長發動。只是不要期望他能完成。
他會在很多地方點火，然後繼續他的下一個大想法。
相信我，除非你想逐漸消失，否則你希望周圍有起火的人。
他們點亮事物，憑空創造價值和可能性。
他是天生的“發動者”。

我的另一個朋友非常擅長完成工作。
他是要了解細節和完整知識的大師。
想到的話都是“徹頭徹尾”，“注重細節”，
“負責任”，“透徹察覺”，……你了解其中意似了。
他缺乏讓事情開始的能力，
他彌補了使事情關閉並走到最後一英里的不足。
他的內心是個“整理者”。

當發動者和完成大師配對時……要小心。
偉大的事情就發生了。
而從任何人那裡奪走生命力的最快方法是，
當你是發動者時，卻始終扮演“ finisher完成者”角色，
或者當你是完成者時，卻始終扮演〝starter發動者〞角色。

為什麼要運用生產力角色
顯然，在取得成果方面的個人成功
是一個需要專業知識的地方。
通過運用Productivity Personas生產力角色
的檢視鏡添加到你的工具帶中，
將可以更好地應對任何生產力問題，
無論是針對自己，協助朋友還是領導團隊。

如果你感到筋疲力盡，或者想轉動輪子，
或者只是沒有產生你所預期的衝擊力，
這可能
只是更快，更簡單，更好的結果的證明。

運用生產力角色的3種方法
1.了解自己。
使用生產力角色來了解自己。
如果你知道這些角色，則可以利用它們來發揮自己的優勢。
例如，不要讓你的內心評論家或
完美主義者在你的方式成為實行者。
問問自己：“我什麼時候處於最佳狀態？
我更喜歡發動還是擅於整合？
我更喜歡最大化還是簡化？我是思想者還是行動者？”

切記將“生產力角色”用作鏡頭。
標籤僅用於舉止，而不用於限製或裝箱。
任何人都可以隨時演示任何行為。

生產力角色概述
“發動者”和“完成者”只是一個鏡頭。
以下是一些其他的生產力角色，可為你提供更多鏡頭：

角色	筆記
發動者	開始事情，但並不總是完成。他們的精力來自於思考新想法並開始工作。 喜歡製作一個原型的原型，但是一旦他們弄清楚了，他們就可以繼續前進。
整理者	封閉事物。有效的整理者，完成事情並繼續前進。 是一種健康和體面的人。他們說完了，就說完了。
思想家	是一個“想法”人。思考是他們最擅長的。 分析是他們的遊戲，但做是別人的遊戲。 他們不必按照自己的想法行事就可以享受它們。
行動者	做他們的工作。他們傾向於完成工作。 他們可能不會提出新的想法，但是他們傾向於採取行動。
簡化者	查找最簡單的路徑。將事情降到最低。在他們的書中，現在就足夠好了。
最大化者	找到最大的影響。
評論者	查找故障。他們會找到為什麼不能做或為什麼做錯了的方法。 他們會批評自己，他們的工作或他們的想法。一切都是公平的遊戲。
實行者	找到一種方法。有意志的地方就有辦法，他們會找到的。 它可能不是最佳解決方案，但他們會找到解決方法。
機會主義者	在任何情況下都能找到機會。
完美主義者	像藝術品一樣對待一切。質量是他們的名字，塗飾不是他們的遊戲。 他們會在完成時完成。只要完美，它就會完成。每當那是。
細節者	喜歡細節，並希望透徹了解。點i並與t交叉。他們對電子表格充滿熱情。
大願景者	從樹上看到森林。喜歡大創意，不想迷失細節。
實事求事者	是一個數字人。他們想要可量化的度量。 像“詳細信息”一樣，他們也喜歡電子表格。
控制者	喜歡控制事物。這可能是行動者，項目或他們的世界。
小叮噹	喜歡修補。世界就是他們的沙盒。在這裡涉水，在那裡涉水。
營銷者	傳達價值。知道如何出售想法。
成功者	喜歡完成事情。
隨機者	將他們的最新優先事項變成其他人的問題。
空想者	喜歡夢想更好的方式來度過美好的日子。 他們寧願做夢也不願做。他們不必為了自己的夢想而行動。
拖延者	找到了推遲到明天的方式，這是他們今天真正應該做的。 他們只發送遲來的生日賀卡，因為他們知道他們永遠不會準時發送出去。

只需熟悉一些各種生產力角色，
以便他們在需要了解生產力挑戰或場景
以及了解更多有關您自己的信息時為您提供幫助。
關鍵是要了解自己和他人的偏好，
並選擇更有效的行為，並在任何情況下優化自己和他人。

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