新領導者如何測試他們的影響力，來建立動力
“說話前要三思，因為你的言語和影響會在別人的腦海中播下成功或失敗的種子。”
— 拿破崙·希爾
你影響誰以及以什麼順序很重要。很多。
人們深受其社交網絡的影響。
有樣學樣。
這對你有利也可能不利。
關鍵是讓合適的人站在你這邊。
如果你正在做一個項目提案或推銷一個想法，
你向誰推銷以及按什麼順序推銷很重要。
你可以按照自己的喜好堆疊牌組並建立勢頭，
也可以進行艱苦的戰鬥。
在The First 90 Days: Proven Strategies
for Getting Up to Faster and Smarter 中，
邁克爾沃特金斯寫了關於建立動力的順序。
影響力網絡可以是個強大的障礙
或是寶貴的資產
根據你對網絡的影響方式，
它可能對你有利，也可能不利。
沃特金斯寫道：
“正如我們所見，人們一直在社交網絡中尋找有關‘正確思維’的線索，
並在特定問題上推遲具有專業知識或地位的其他人。
由此產生的影響網絡可能會成為
你努力的巨大障礙或寶貴的資產，或兩者兼而有之。”
社會影響的例子
沃特金斯提供了一個社會影響的例子，
展示了一個群體是如何被說服的。
沃特金斯寫道：
“讓我們再次回到要求一群人做一些令人尷尬的事情的例子。
假設，在響應我的請求時，該組中一位受人尊敬的成員說，
'不可能，我正在這樣做。這是不尊重和愚蠢的。
幾乎可以肯定，小組中沒有其他人會按照我的要求去做。
但是假設同一個人跳了起來，抓住了另一個人說，
‘讓我們做吧！那一定會很好玩！'
很有可能其他人最終都會效仿。
事實上，最後一個站起來的人，
會感到這樣做的社會壓力：“你怎麼了？”
現在假設我在此練習之前對小組進行了分析，並確定了最受尊敬的人。
假設我在演習前與那個人會面，並徵募他或她作為同盟者的幫助，
就群體動態和社會影響提出一些重要觀點。
這個人很可能會同意這樣做——而且其他人也會效仿。”
順序策略
儘早獲得受人尊敬的盟友。這有助於提示 Dominos。
沃特金斯寫道：
“基本的見解是，你可以利用影響網絡的知識，
通過我的同事吉姆·塞貝紐斯 (Jim Sebenius) 所說的順序策略，
對一個群體產生不成比例的影響。
你與潛在盟友和有說服力的人接觸的順序
將對您建立聯盟的努力產生決定性影響。
為什麼？
一旦你獲得了一個受人尊敬的盟友，你通常會發現招募其他人會更容易。
隨著你招募更多的盟友，你的資源基礎也會增加。
有了更廣泛的支持，你的議程成功的可能性就會增加。
這種樂觀的前景使得招募更多支持者變得更加容易。
如果你首先接觸合適的人，你可以啟動一個良性循環。
因此，您需要仔細決定首先聯繫誰，以及您將如何去做。”
關注誰
沃特金斯建議首先關注以下內容。
沃特金斯寫道：
關鍵要點
我手邊有幾個大型項目，
所以我可以自信地說順序很重要。
以下是主要重點：
一點點支持對建立動力和幫助你度過難關大有幫助。
