“工作正在擴展，以填補完成工作所需的時間。” —帕金森定律

結果(成效)：
了解如何掌握時間管理，並為事物設置有效的時間限制，
然後消除在該時間限制內可以咀嚼的內容。
運用時間裝箱和時間預算的能力，
將幫助你管理精力，釋放時間，
完成更多工作並實現工作與生活的平衡。

這是從我的書《以非凡方式中造就成功》
所摘錄出的系列文章，
歡迎來到 30天造就非凡成功的第25天。
第24天，我們學習如何運用反彈技巧
並從我們的四個力量來源–
（思維，身體，情感和精神）中汲取靈感。
今天，我們要學習了掌握時間管理的最有效方法。
這是計時技術。
定時裝箱是一種將時間視為預算，
並選擇要花多少時間在事物上的簡單方法。
這樣，就可以避免在“糟糕”之虛擲“好時光”，
或者避免收益遞減的點，
或者簡單地說，將20美元投入到5美元的問題上。

如果你是拖延症者，或者如果你有討厭的事情要做，
或者如果你跌倒祈禱無效的想法或陷入分析癱瘓，
或者你發現自己總是遲到或錯過了機會，
那麼這篇文章將幫助你過渡到更有效的方法。

在調整範圍的同時固定時間
掌握時間管理的最佳模式之一就是“固定時間，調整範圍”。
這是我們在Microsoft的模式和實踐團隊中運用了幾年的實踐，
用於按時按預算交付產品。
我個人和所有項目都使用了這種模式，
從而在時間和預算上有了完美的記錄。
這個想法是預先確定或分配一定時間的時間，
然後咬掉你可以在這段時間內咀嚼的東西。
相反的模式是簡單地處理某些事情，直到“完成”為止。
該模式是“修復範圍”、“靈活時間”。
基本上，會花時間解決問題，直到最終決定解決問題為止。
該模式有幾個問題，包括以下問題：
你不再有時間來幫助你確定優先順序
再也不能指望機會來了
在實際結束之前，你可能會精疲力盡
或陷入“死亡行軍”而看不到盡頭
你最終將時間浪費在問題上（時間膨脹到填滿它的容器）
由於時間軸的移動越來越遠，最終你會遇到“範圍爬行”的問題。

使用技能進行時間裝箱的3個簡單步驟：

尺寸合適的時間框在很大程度上
取決於你在步驟1中確定的時間。
你可能需要增大或縮小時間框，具體取決於您是要增強動力，
顯示結果還是只是在問題上取得進展。

根據固定時間和彈性範圍思考的10種方法：

一個故事……“完成時，就完成了”
許多月前，我在Microsoft擔任程序經理的職業生涯的早期轉折點之一
就是與我的經理會面，討論我的項目何時交付。
談話大致是這樣的……我的經理問我
什麼時候完成我的項目，我說我不知道。
我補充說，當我們完成印版上剩下的所有內容時，
我們無法準確估算甚至評估。
我基本上是作用域驅動的，當我完成所有作用域時，項目就會完成。

我記得一位同事說：“我聽到的是……完成後就完成了。”

當時，這對我來說似乎完全合理。
畢竟，事情完成後就完成了，不是嗎？
問題在於沒有人簽下任何沒有結束日期的賭注。
沒有人願意繼續支持某些東西，
直到他們在將來的某個時候發貨，
他們看不到終點，也看不到任何結果。

長話短說，我最終不得不確定一個日期，
並殘酷地削減了範圍，以便準時交貨。
我最大的喚醒電話是，我實際上沒有太多可切割的範圍
（可以輕鬆切割而不破壞質量的東西），
並且嘗試縮減某些東西
遠比在一定的時間框架內建立更糟糕的事情。

這就是我學會了從範圍驅動轉變為時間驅動，
並實際上將時間視為頭等公民的方式。

今天的作業